1月12日，金花股份2022年度經(jīng)營團隊述職暨縱隊工作會議召開，公司董事長邢雅江、總經(jīng)理韓卓軍、公司高管團隊、各縱隊負(fù)責(zé)人及縱隊成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，公司高管團隊及各縱隊負(fù)責(zé)人分別對2022年度工作進行了回顧，總結(jié)，對各項工作的進展、項目推進情況進行了匯報，對實際工作中遇到的難點、出現(xiàn)的問題進行了思考與分析，同時對2023年的工作規(guī)劃進行了簡要講解。
在剛剛過去的2022年，金花股份全體員工在新任董事會及領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，克服新冠疫情及行業(yè)發(fā)展趨勢帶來的重重困難，精誠團結(jié)，制藥主業(yè)經(jīng)營指標(biāo)全面達(dá)成，公司核心產(chǎn)品銷售穩(wěn)定。本著提質(zhì)增效的目的，2022年，對部分生產(chǎn)設(shè)備進行了更新改造，通過持續(xù)加大生產(chǎn)設(shè)備自動化改造投入，有效減少人力成本，提升產(chǎn)能。在長期持續(xù)倡導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營、質(zhì)量先行、安全第一的理念下，全年堅持合規(guī)宣貫，質(zhì)量目標(biāo)及安全責(zé)任考核，2022年全年未出現(xiàn)重大安全事故，產(chǎn)品質(zhì)量零投訴。
在邢雅江董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，金花股份研判國內(nèi)外醫(yī)藥行業(yè)趨勢，大膽變革，確立了“聚焦制藥主業(yè)、以醫(yī)藥大健康領(lǐng)域為核心、適度多元化發(fā)展、市值千億”的宏偉目標(biāo)，通過強化制度、流程建設(shè)等方式進行管理優(yōu)化，切實保障企業(yè)正常有序運轉(zhuǎn)。
邢雅江董事長對公司2022年的工作做了總結(jié)，他表示，2022年，金花股份完成了總部搬遷，成功舉辦了上市25周年慶典，并順利與西咸新區(qū)秦漢新城管委會、榆林市榆陽區(qū)、南昌金投及陜西中醫(yī)藥大學(xué)等簽訂了合作協(xié)議，以專業(yè)金融投資機構(gòu)作為支撐，實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)園+資本運營+制藥主業(yè)”的運營模式，在全體金花人的努力下，金花股份開啟了一個全新的時代。
他同時對2023年的各項工作做了重要部署。新的一年，金花股份要堅持圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，以宏觀的視野決策發(fā)展方向。在企業(yè)管理上要以結(jié)果為導(dǎo)向，做好頂層設(shè)計，切實落實各項指標(biāo)分解，堅決落實工作的每一個環(huán)節(jié)。持續(xù)加大縱隊各項目的推進力度及速度，為金花百年基業(yè)、千億市值奠定基礎(chǔ)。持續(xù)加大內(nèi)生增長、外延并購的投入力度，加強與優(yōu)秀企業(yè)的交流合作，做好相關(guān)資源整合，助力制藥主業(yè)蓬勃發(fā)展。堅持以人為本，堅持公益事業(yè)投入，加強企業(yè)文化建設(shè)并弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，進一步打造有文化、有溫度的企業(yè)形象。勇于創(chuàng)新，在依法合規(guī)的前提下，以創(chuàng)新的思維模式突破企業(yè)發(fā)展和項目推進的瓶頸，排除萬難，要有堅決完成既定目標(biāo)的信心和決心。
本次公司高管述職暨縱隊工作會議的召開，對公司高管的全年工作及各縱隊的項目實施情況進行了客觀、全面的評價，為2023年更高目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。2023年，金花人堅定信念，堅守使命，敢于承擔(dān)，勇于創(chuàng)新，持續(xù)聚焦市場，不斷開拓進取，腳踏實地，打破常態(tài)，搶抓機遇，共同推動宏偉目標(biāo)的實現(xiàn)。
金花制藥公眾號
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